노랑풍선 SWOT 분석
S
? 패키지 판매가 저렴하다는 인식
? 직원 인센티브제도
? 직접판매 1위
? 박리다매 형태의 판매를 통한 고객유인효과
? 소비자의 니즈 민감하게 반영
W
? 한정적인 커뮤니케이션
? 중/고가 상품판매의 어려움
? 로열티 약해 재예약율 떨어짐
? 마케팅 비용증가로 수익성 하락
전략 : TV프로그램 제작지원을 통한 브랜드 홍보 새롭고 차별화된 관광상품 개발, 다양한 제휴업체를 최대한 활용
<중 략>
프리미엄 상품(부유층 표적시장)
-노랑풍선의 여행상품 중 항공, 숙박, 일정 등 최상위 등급
-경제적으로 여유가 있거나, 여행의 질을 중요시하는 여행객들을 표적시장으로
자유여행을 선호하는 활동적인 20대
02 경제적으로 여유가 있거나, 여행의 질을 중요시 하는 여행객
??
노랑풍선은 저가여행으로 브랜드 포지셔닝을 진행했지만 고가의 프리미엄 상품을 통해 다양한 고객층 확보
03 친근감을 주는 모델 이서진 SNS를 통한 미디어 콘텐츠 자체 홈쇼핑 채널 노랑TV
가격으로 소비자의 마음 공략하여 현재 여행사 브랜드 평판 4위를 기록중.
(2) 기업철학
1) 기업비전
- 2005년 전락경영 도입을 통해 미래 Business portfolio에 맞는 시스템 구축
- 유수의 항공사와 대리점 계약
- 더욱 더 비약적인 발전
2) 기업이념
- 직원 만족 경영
- 고객만족 경영
- 21세기 전략 경영
한다.
이 보고서에서는 국내 관광산업 및 여행산업의 환경분석, 3C분석(경쟁사, 자사, 고객), STP분석을 통해 다양한 연령층이 하나투어의 여행상품을 이용할 수 있도록 하기 위해 최근 수요가 증가하고 있는 20~30대의 젊은 층을 위한 하나투어만의 새로운 마케팅전략을 제시하는데 그 목적이 있다.
여행사로, 그리고 이들을 제외한 시장의 80%를 차지하는 상위 30개 여행사를 중견여행사로, 그리고 2007년 6월 기준으로 일반여행업회에 등록된 10,538의 여행사중 대부분의 여행사를 중소형 여행사로 규정하고 이들의 마케팅전략에 대해 살펴보도록 하겠다. 현재 2008년 환율상승으로 어려워진 여행업기준
①‘하나투어’와 브랜드 포지션 중복
‘모두투어’는 다른 3개의 MAJOR 여행사(하나, 롯데, 자유)와 시장의 31%를 점유 하고 있다. ‘롯데투어’가 고가격, 레져전문 마케팅으로, 자유 투어가 저가격 레져전문 마케팅으로 브랜드 포지션을 하면서 차별화를 꾀했지만 ‘모두투어’는 여행업1위업체인 ‘
여행사가 문을 닫았다는 기사를 읽은 적이 있다. 여행사는 발로 뛰는 영업 활동은 물론이거니와 인터넷 여행업을 병행하는 능력을 갖추는 것이 가장 시급하다.
여기서는 인터넷 상의 수많은 여행사 홈페이지 중 독창적인 이미지를 가진 2개의 여행사 :
노랑풍선(www.ybtour.co.kr)과 신발끈여행사 (www.sho
‘모두투어(MODE TOUR)’ 소개
Mission Statement
“끊임없는 연구와 헌신으로 건전한 여행문화를 선도하여 고객의 삶을 풍요롭게”
Vision
“The Best Company for All”
(모두를 위한 최고의 여행기업)
-1989년 2월 14일 ㈜국일여행사로 시작
-2005년 2월 지금의 상호인 ㈜모두투어네트워크로 상호명을 변경
-2005